/抚州头条客户端讯 通讯员周其义、陈永忠报道：今年以来，金溪县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”思路，科学制定绩效管理制度和指标，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，确立了绩效管理的定位点、支撑点、关键点、突破点，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。
高位推动聚合力，“绩效”“人事”两相宜。把抓绩效管理与抓数字人事相融和，提出了绩效管理与数字人事“双轮驱动”、个人工作任务与绩效指标“并驾齐驱”的任务目标，进一步发挥“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”的积极作用，加大“真考实用”的力度，营造全县税务系统干部职工干事创业的积极氛围。
绩效管理添动力，过程监控抓落实。充分发挥绩效管理“指挥棒”和“助推器”作用，通过绩效管理系统，将全局重点工作以绩效指标的形式进行规划，层层分解，年终综合数字人事积分和绩效考核分值，进行年度评优评先。通过这种模式，对于激发干部队伍活力起到了积极的促进作用。
数字人事激活力，行稳致远促发展。通过数字人事系统，干部职工对每天的工作情况进行全面、及时、准确的记录，并由人事部门进行动态管理，科学掌握税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面的数据信息，对干部职工进行全员、全程、全面管理，季末通过自评、互评、领导评鉴生成个人数字人事积分。
横向鞭策寻不足，纵向对比找差距。在严格考评的基础上，把正向激励与问责惩戒结合起来，抓两头、带中间，奖惩并举、动真碰硬，激励先进、鞭策落后，不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力。同时，根据每季度考评结果，分析查找工作短板和薄弱环节，做到紧盯不放、积极整改，不断提升工作质效。
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